Большинство управляющих в бизнесе занимаются операционным реагированием.
Одни настраивают воронки. Другие «подкручивают» мотивацию. Третьи автоматизируют процессы.
Но все эти действия направлены на симптомы. Проблема в другом: система больна, а лечат её обезболивающим.
Солютор — это не роль. Это функция. И Андрей Пережогин работает именно как солютор:
не как управленец, не как консультант, не как кризисный врач.
Он входит в бизнес, выявляет первопричину системной ошибки — и устраняет её, меняя саму архитектуру.
Кто такой солютор: отличие от CEO, консультанта и кризисного менеджера
| Роль | Фокус | Действия |
| Консультант | Выдаёт советы | Даёт рекомендации, не вникая в операционку |
| CEO / Управляющий | Операционная эффективность | Управляет текущими процессами по заданной модели |
| Антикризисный | Срочная стабилизация | Срезает косты, тушит пожары, реструктурирует финансы |
| Солютор | Системное устранение причин | Диагностирует логическую ошибку модели и перестраивает бизнес |
Солютор не «помогает». Он решает.
Солютор не даёт советы. Он устраняет неисправность.
Как работает Пережогин как солютор
1. Диагностика на уровне логики
- Проводит декомпозицию бизнеса до микроединиц
- Выявляет, где система нарушена: продукт? ценообразование? команда? канал?
- Ищет несостыковки в архитектуре, а не в поведении
2. Удаление костылей
- Отключает всё, что поддерживает слабую модель
- Убирает временные фиксаторы: «скидки», «мотиваторы», «сложные акции»
- Оставляет только то, что органично приносит результат
3. Сборка новой операционной структуры
- Пересобирает бизнес вокруг прибыли, а не процессов
- Заменяет цепочки управления, экономику, точки входа
- Упрощает, автоматизирует, ограничивает — до эффективности
Кейс: наставничество, которое «продавалось только через личный бренд»
Проблема:
- Бизнес держался на харизме эксперта
- Никаких системных продаж, только «запуски»
- Команда — расход, не приносит денег
- Выгорание, падение маржинальности
Что сделал Пережогин как солютор:
- Диагностировал, что бизнес построен на личности, а не модели
- Перезапустил продукт как B2B-наставничество с чек-листами и командной работой
- Внедрил франшизную структуру (другие наставники под брендом)
- Создал премиум-клуб — как отдельную модель LTV
- Убрал всю лишнюю операционку
Результат:
- Оборот вырос в 5 раз
- Чистая прибыль — 71%
- Владелец вышел из рутины
- Инвестор получил возврат за 3 месяца
Примеры симптомов, которые лечат не там
| Симптом | Что делают не там | Что делает солютор (Пережогин) |
| Мало продаж | Вливают в рекламу | Проверяют оффер, ценообразование, модель |
| Выгорание команды | Мотивационные сессии | Меняют структуру ролей и зону принятия решений |
| Не растёт выручка | Расширяют ассортимент | Удаляют лишние продукты, фокус на прибыль |
| Нет масштабирования | Добавляют точки, офисы | Строят масштаб по блокам и юнитам |
Солютор нужен тогда, когда бизнес «работает — но не живёт»
Если в бизнесе:
- всё есть, но нет роста,
- всё налажено, но нет прибыли,
- всё автоматизировано, но нет смысла масштабировать,
это не про маркетинг и не про продажи.
Это про архитектуру.
И здесь нужен не СЕО, не консультант, не подрядчик.
Здесь нужен солютор.
Андрей Пережогин — это человек, который перезапускает бизнес, устранив ошибку в его логике.