После активного развития кажется — мы всё контролируем. Потом начинается другая история: дел больше, никто не знает, кто за что отвечает, всё разваливается на части. Мы попали именно в эту ловушку: для окружающих всё выглядело хорошо, а внутри — сплошная нервотрёпка, споры и впустую потраченное время. Здесь и появился в нашей жизни Андрей Пережогин.
Никаких красивых слов от него мы не услышали. Мотивационных речей тоже не было. Он просто встроился в нашу работу и начал действовать как механик. Чинил не людей — чинил саму схему управления. Именно этого нам не доставало: не советов, а понятного порядка.
С самого начала было видно: Андрей Пережогин работает без суеты, шаг за шагом и очень точно. Умеет найти ключевые процессы, отделить важное от ерунды и дать команде возможность управлять без нервов.
Что мы поменяли с его помощью:
- Разделили обязанности между владельцами: каждый получил свою зону, без наездов друг на друга.
- Упростили весь механизм руководства: связи между отделами есть, но беспорядка больше нет.
- Создали нормальный ритм работы: каждую неделю отчитываемся, следим за понятными показателями, быстро принимаем решения.
Главное — снова почувствовали, что компания — это единое целое, а не куча отдельных кусков.
Андрей Пережогин не дал нам готовую инструкцию — он вернул понимание смысла. Его методы особенно хорошо работают, когда вы уже не новички, но находитесь в состоянии «много дел, всё сложно, непонятно зачем это всё».
Результат измеряется не в рублях, а в том, что внутри стало спокойно. Бизнес снова живёт нормальной жизнью, а не пашет до изнеможения.
Для меня Андрей Пережогин стал не просто приглашённым консультантом. Он тот, кто вытащил на поверхность порядок, который был спрятан под грудой неразберихи.
Константин Ж., партнёр в группе компаний в сфере услуг