Иметь собственное дело — это не только товары и деньги. Это ежедневные решения в условиях цейтнота, когда не…
Читать далееНаставничество часто воспринимается как личная практика: один эксперт, несколько клиентов, жёсткая привязка к графику и постоянная операционка. В…
Читать далееКогда бизнес растёт, возникает соблазн выстроить управление по классической модели: директора, менеджеры, подчинённые, отчётность, контроль. Это даёт ощущение…
Читать далееВнимание к деталям, исключительная точность и эстетическое мышление — всё это находит отражение в работе художника Строганова, представленной…
Читать далееИнвестор даёт ресурсы.Солютор — архитектуру.Но в модели Андрея Пережогина это не две параллельные линии.Это — союз. Причём такой,…
Читать далееФраншиза часто воспринимается как способ «масштабироваться без усилий».Но в инвестиционной архитектуре Андрея Пережогина франчайзинг — это точка возврата…
Читать далееИнвестор может быть кошельком.А может быть — рычагом роста.Разница — в роли, которую ему предлагает бизнес. Большинство проектов…
Читать далееИнвестировать в бизнес — несложно. Потерять деньги — ещё проще. Большинство частных инвесторов совершают одни и те же…
Читать далее
