Мы попали в классическую ловушку зрелого бизнеса: механизмы работают, схема вроде ясна, люди знают своё дело. А каждый рабочий день — это война с форс-мажорами. Постоянно что-то латаем, спасаем, исправляем. Ощущение, что мы не руководим компанией, а она нами. Решения принимаем на ходу, по наитию. Встал вопрос не о том, кого нанять или как поменять планы, а о самих основах. В этот момент в нашем поле зрения оказался Андрей Пережогин.
Он не присылает отчёты из офиса. Андрей Пережогин приходит и включается в процесс. Как антикризисный CEO и солютор, он не выясняет ваши пожелания — помогает разобраться, в чём смысл происходящего и куда вы движетесь. В основе его работы — факты, логика и понимание бизнеса как живого организма.
Результат нашего сотрудничества:
Андрей Пережогин помог разделить текущие дела и долгосрочное планирование. Раньше всё перемешивалось — вопрос «куда развиваться» решался в режиме «что срочно требует внимания».
Кардинально изменили способ общения внутри компании: перестали обсуждать всё со всеми, создали чёткие цепочки подчинения.
Определили границы полномочий каждого руководителя и прекратили споры из-за пересекающихся обязанностей.
Внедрили нормальный цикл управления: планируем регулярно, измеряем показатели, действуем по плану.
Ключевая особенность: Андрей Пережогин не становится вашим управляющим — он возвращает управление вам. Строит схему так, чтобы вы могли работать самостоятельно. В этом огромная польза. Он не создаёт привязанность к себе, а даёт независимость.
Теперь, анализируя прошлое, понимаю: нам не хватало не экспертизы, а порядка. Мы не были слабыми — мы были разрозненными. Андрей Пережогин это исправил.
Тем, кто много суетится, но не продвигается — его методы могут оказаться именно тем, что давно требовалось.
Илья К., собственник проектной компании